Nowatorstwo, pionierstwo, prekursorstwo, nowoczesność, awangardowość, postępowość, odkrywczość, wynalazczość to według słownika synonimy słowa innowacyjność. Organizacje chcą być pierwsze i unikalne, w jak największej liczbie obszarów, aby zwiększyć swoją przewagę konkurencyjną. Oznacza to stałe poszukiwanie sposobów na budowanie i wzmacnianie kultury innowacyjności. Warto jednak poznać również krótkoterminowe inicjatywy, które umożliwiają wypracowanie nowatorskich rozwiązań. Proponujemy  przyjrzeć [...]

Na szkoleniach z zakresu efektywności osobistej, zarządzania stresem, wypalenia zawodowego czy też asertywności można przekonać się, jak wielu spośród nas to perfekcjoniści. Zwykle spodziewamy się po tej grupie idealnej organizacji czasu i opanowania. Okazuje się jednak wielokrotnie, iż pod maską spokoju są to osoby rozchwiane emocjonalnie, sfrustrowane, mające trudności z wyznaczaniem priorytetów (bo przecież wszystko [...]

Zainspirowani życzeniami naszych Koleżanek i Kolegi HRowców (kliknij), w których temat ten pojawiał się dość często, postanowiliśmy zastanowić się nad tym, czym w zarządzaniu zasobami ludzkimi, tak naprawdę, jest inspiracja. Pojęcie to stało się ostatnio niezwykle modne, a i my na łamach HR First Magazine, musimy bardzo się starać , aby go nie nadużywać. [...]

Nauka własna inaczej samokształcenie lub samodoskonalenie to jedna z metod rozwoju zawodowego bardzo często wskazywana pracownikom przez organizację, jako sposób podnoszenia poziomu ich umiejętności. W wielu przypadkach, na podstawie wyników oceny okresowej, czy też innych narzędzi służących do pomiaru kompetencji (np. Development Centre lub Ocena 360), sugerowana podwładnym przez menedżerów, jako jedna z głównych [...]

Wokół hasła „performance management” od bardzo dawna narasta wiele nieporozumień i niechęci. Przez ostatnie 2 lata tytuły artykułów typu „reinventing” czy też „rethinking performance management” stały się kanonem w tym obszarze. Chcielibyśmy zatem przyjrzeć się wspomnianemu procesowi, rozłożyć go na części pierwsze, a przede wszystkim zastanowić się nad jego przyszłością i kierunkami ewentualnych zmian. [...]

Pojawienie się nowych struktur, jakimi są sieci wewnątrz- i międzyorganizacyjne, wiąże się z głębokimi przemianami, które w związku z rozwojem technologii i globalizacji zaszły w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw. Tworzenie nowoczesnych, elastycznych rozwiązań w miejsce struktur hierarchicznych, daje organizacjom możliwość sprawniejszego pozyskania zasobów, obniżenia kosztów oraz zwiększenia doskonałości operacyjnej. Umożliwia również skuteczniejsze uczenie się, a [...]

„Jakie są możliwości rozwoju w Państwa firmie? Jaka jest ścieżka kariery dla tego stanowiska? Jakie szkolenia zapewniacie osobom pracującym w tym dziale?” to pytania, które coraz częściej padają z ust kandydatów na rozmowie kwalifikacyjnej. Zarówno dla reprezentantów pokolenia Y, jak i Z bardzo ważne jest podejście potencjalnego pracodawcy do doskonalenia kompetencji pracowników oraz polityki [...]

Lato, sezon wakacyjny w pełni, okres wzmożonej pracy nad „work-life balance” trwa… większość z nas chce przecież wyjść punktualnie z biura i móc cieszyć się bez zakłóceń słońcem oraz miłym towarzystwem rodziny lub przyjaciół. Pojawia się tylko jeden problem, od kilku lat teoretycy i praktycy zarządzania zasobami ludzkimi alarmują: „w naszych czasach realizacja koncepcji [...]

Najnowsze raporty Gallupa „How Millennials Want to Work and Live Report”, Deloitte’a „The 2016 Deloitte Millennial Survey” i Shella „17th Shell youth study. Youth 2015” oraz książka Chipa Espinozy „Milenialsi w pracy” wywołały kolejną falę dyskusji na temat różnic międzypokoleniowych. Starsze generacje (Baby boomers i X) jakoś się przecież „dogadały”, to dlaczego Ci młodzi [...]

Badacze z Rothwell & Associates i Pennsylvania State University we współpracy z Association for Talent Development w raporcie „Building Talent Development Structures Without Borders” stwierdzili, iż dotychczasowe strategie zarządzania talentami nie sprawdzają się z kilku głównych powodów (Global Outlook, Talent Development, Marzec 2016): praca i potrzeby organizacyjne zmieniają się zbyt szybko, praca może być wykonywana [...]