Część 13 – Coaching

Od ponad 10 lat coaching jest w Polsce jednym z najbardziej popularnych działań rozwojowych, promowanych szczególnie w dużych firmach i korporacjach. Dlatego też wspominaliśmy  już o nim w poprzednim rozdziale naszego poradnika (zobacz: Część 12 - Zarządzanie szkoleniami) Niestety obecnie pojęcie coaching jest często bardzo źle kojarzone i wyśmiewane. Wynika to z faktu nadużywania go [...]

Przez | 2018-01-25T11:51:06+00:00 Styczeń 25th, 2018|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 13 – Coaching została wyłączona

Część 12 – Zarządzanie szkoleniami

Według naukowców “czas życia” wiedzy to obecnie około pięć lat, co może oznaczać, iż nawet studenci najlepszych uczelni kończąc studia wchodzą na rynek pracy bez odpowiedniego przygotowania teoretycznego. Obecnie chcąc sprostać wyzwaniom zawodowym, każdy pracownik powinien nieustannie dbać o rozwój zawodowy. Dlatego też szkolenia stały się nieodłącznym elementem naszego życia. Szkolenie jako jedno [...]

Przez | 2017-12-20T13:02:27+00:00 Grudzień 20th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 12 – Zarządzanie szkoleniami została wyłączona

Część 11 – Zarządzanie talentami

Talent czyli co lub kto? Wyzwanie z zarządzaniem talentami (ang. talent management) zaczynają się tak jak w przypadku większości procesów HR już na poziomie pojęciowym. Warto zacząć tym razem od podstaw, czyli od słownika języka polskiego, który definiuje talent jako: «wybitne uzdolnienie do czegoś» «człowiek obdarzony wybitnymi zdolnościami twórczymi» Podobne rozróżnienie można znaleźć [...]

Przez | 2017-11-23T14:01:50+00:00 Listopad 23rd, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 11 – Zarządzanie talentami została wyłączona

Część 10 – Ścieżki kariery

Tradycyjne ścieżki kariery Tradycyjna ścieżka kariery to logiczna sekwencja kolejnych stanowisk, które pracownik obejmuje w okresie pracy w danej organizacji pod warunkiem spełnienia jasno określonych i ustalonych wcześniej kryteriów. W ramach idealnie zbudowanego procesu zatrudniona osoba realizuje indywidualne cele i ambicje zawodowe, rozwija kompetencje, a także nabywa nowe doświadczenia spełniając jednocześnie oczekiwania oraz potrzeb [...]

Przez | 2017-10-27T15:50:31+00:00 Październik 26th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 10 – Ścieżki kariery została wyłączona

Część 9 – Ocena okresowa

SOOP vs Performance Management Ocena okresowa to cykliczna ewaluacja pracy wykonywanej przez pracownika względem oczekiwań stawianych przez organizację w oparciu o ustalone kryteria i wskaźniki (np. model kompetencyjny, wartości, cele). O kryteriach możliwych do wykorzystania w zakresie oceny okresowej pisaliśmy już w poprzednich numerach poradnika: Część 7 – zarządzanie przez cele Część 3 – zarządzanie przez kompetencje [...]

Przez | 2017-10-24T12:34:56+00:00 Wrzesień 18th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 9 – Ocena okresowa została wyłączona

Część 8 – Ocena 360

Krótki opis narzędzia Ocena metodą 360 stopni polega na zbieraniu anonimowej informacji zwrotnej o tym jak funkcjonuje dany pracownik w oparciu o obserwacje osób z różnych szczebli i miejsc w organizacji: współpracowników, podwładnych, przełożonych, klientów wewnętrznych, klientów zewnętrznych (opcjonalnie). Zebranie wielostronnej (pełny okrąg – 360 stopni) opinii na temat pracownika umożliwia wysoki poziom zobiektywizowania [...]

Przez | 2017-10-24T12:31:38+00:00 Sierpień 24th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 8 – Ocena 360 została wyłączona

Część 7 – Zarządzanie przez cele

Ogólnie o zarządzaniu przez cele Management By Objectives (MBO), czyli zarządzanie przez cele (ZPC), jako spójna koncepcja, zostało po raz pierwszy opisane w 1954 r. w książce „The Practice of Management” przez Petera F. Druckera. Autor podkreślał w swojej publikacji, iż "skuteczne zarządzanie musi kierować wizję i wysiłek całej kadry kierowniczej ku wspólnemu celowi". [...]

Przez | 2017-10-24T12:28:53+00:00 Lipiec 24th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 7 – Zarządzanie przez cele została wyłączona

Część 6 – Onboarding

Onboarding (rzadziej używana pisownia: on-boarding) to rozpowszechniona w obszarze HR nazwa procesu wdrożenia i adaptacji nowego pracownika. Warto podkreślić, iż onboarding jest z jednej strony wdrożeniem, czyli „nauczeniem kogoś wykonywania rutynowych czynności” (za SJP), a z drugiej adaptacją, czyli „przystosowywaniem się do określonych warunków”. Takie ujęcie pokazuje zarówno odpowiedzialność pracodawcy, jak i pracownika na początku [...]

Przez | 2017-10-24T12:27:50+00:00 Czerwiec 26th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 6 – Onboarding została wyłączona

Część 5 – Assessment/Development Centre

Ogólnie o narzędziach W artykułach o tematyce diagnozy kompetencji lub badania potencjału pracowników skrót AC/DC pojawia się bardzo często. Mowa tu oczywiście o Assessment Centre i Development Centre, czyli metodach pozwalających zweryfikować mocne strony oraz obszary rozwojowe uczestników pod względem wybranych kluczowych kryteriów. Narzędzia te opisywane są zwykle razem, gdyż niewiele różnią się pod [...]

Przez | 2017-10-24T12:25:09+00:00 Maj 25th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 5 – Assessment/Development Centre została wyłączona

Część 4 – Wywiad kompetencyjny

Profesjonalna selekcja pracowników wymaga stworzenia wystandaryzowanych narzędzi oraz odpowiednich warunków prowadzenia oceny. Rzetelne przygotowanie daje możliwość dokonywania trafnych porównań pomiędzy aplikującymi osobami oraz ich dopasowania do danego stanowiska. Wywiad kompetencyjny Mimo iż wywiadowi kwalifikacyjnemu zarzuca się generalnie niewielką skuteczność (niską trafność), to chyba nikt z nas nie chciałby zatrudnić pracownika, z którym wcześniej nie [...]

Przez | 2017-10-24T12:23:53+00:00 Kwiecień 26th, 2017|Poradnik Młodego HRowca|Możliwość komentowania Część 4 – Wywiad kompetencyjny została wyłączona