Część 6 – Onboarding

Onboarding (rzadziej używana pisownia: on-boarding) to rozpowszechniona w obszarze HR nazwa procesu wdrożenia i adaptacji nowego pracownika. Warto podkreślić, iż onboarding jest z jednej strony wdrożeniem, czyli „nauczeniem kogoś wykonywania rutynowych czynności” (za SJP), a z drugiej adaptacją, czyli „przystosowywaniem się do określonych warunków”. Takie ujęcie pokazuje zarówno odpowiedzialność pracodawcy, jak i pracownika na początku [...]

2017-10-24T12:27:50+02:00

Część 5 – Assessment/Development Centre

Ogólnie o narzędziach W artykułach o tematyce diagnozy kompetencji lub badania potencjału pracowników skrót AC/DC pojawia się bardzo często. Mowa tu oczywiście o Assessment Centre i Development Centre, czyli metodach pozwalających zweryfikować mocne strony oraz obszary rozwojowe uczestników pod względem wybranych kluczowych kryteriów. Narzędzia te opisywane są zwykle razem, gdyż niewiele różnią się pod [...]

2017-10-24T12:25:09+02:00

Część 4 – Wywiad kompetencyjny

Profesjonalna selekcja pracowników wymaga stworzenia wystandaryzowanych narzędzi oraz odpowiednich warunków prowadzenia oceny. Rzetelne przygotowanie daje możliwość dokonywania trafnych porównań pomiędzy aplikującymi osobami oraz ich dopasowania do danego stanowiska. Wywiad kompetencyjny Mimo iż wywiadowi kwalifikacyjnemu zarzuca się generalnie niewielką skuteczność (niską trafność), to chyba nikt z nas nie chciałby zatrudnić pracownika, z którym wcześniej nie [...]

2017-10-24T12:23:53+02:00

Część 3 – Zarządzanie przez kompetencje

O kompetencjach Jak w kwestii większości rozwiązań HR, tak również w przypadku definicji kompetencji nie ma pełnej zgody wśród teoretyków i praktyków zarządzania zasobami ludzkimi. Firmy wdrażające modele kompetencyjne definiują jednak najczęściej kompetencję jako: wiedzę, umiejętności i postawy. Oznacza to, iż kompetentny pracownik to ten który: wie, co zrobić, umie to zrobić, a przede [...]

2017-10-24T12:22:08+02:00

Część 2 – Kultura organizacyjna i wartości

W części I poradnika pisaliśmy, iż w ramach poznawania Credo własnej organizacji warto odpowiedzieć sobie między innymi na pytania: Jacy są pracownicy w naszej firmie? Jakimi zasadami kierują się w pracy? Jaka jest historia firmy? Są to oczywiście pytania o kulturę organizacyjną, która jest jednym z głównych czynników kształtujących Credo każdego przedsiębiorstwa. O kulturze [...]

2017-10-24T12:19:02+02:00

Część 1 – Moja rola w HR

W związku z wieloma pytaniami, które otrzymujemy od osób rozpoczynających swoją przygodę z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, postanowiliśmy zebrać wszystkie nasze odpowiedzi i wskazówki w formie krótkiego poradnika. W najbliższych miesiącach będziemy zatem publikować materiały dotyczące różnych zagadnień i procesów tzw. „miękkiego HR”, które naszym zdaniem mogą być przydatne „młodym HRowcom”. :) Jeśli chcielibyście, abyśmy [...]

2017-10-24T12:17:43+02:00