Values in an organisation Values can be defined as what bonds all the areas of an organisation’s functions, working as criteria in defining its aspirations or making decisions. They are like a guide-post, defining directions and the modus operandi for both employees of the company as well as the company in the market. Unique values [...]
Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy i jak można to zmienić w życiu i biznesie. Czekając na tłumaczenie nowej książki Charlesa Duhigga „Smarter Faster Better” na język polski, chcielibyśmy przypomnieć bestseller wydany przez tego autora w 2012 roku, czyli „Siła nawyku. Dlaczego robimy to, co robimy i jak można to zmienić w życiu [...]
Fortune magazine in its 2015 list of ”100 Best Companies to Work For” included 7 companies, in which core values play a key role in daily business practice and increase the level of happiness and confidence of their employees. Below we present these 7 organisations chosen by Fortune magazine and their core values. It is [...]
„Jakie są możliwości rozwoju w Państwa firmie? Jaka jest ścieżka kariery dla tego stanowiska? Jakie szkolenia zapewniacie osobom pracującym w tym dziale?” to pytania, które coraz częściej padają z ust kandydatów na rozmowie kwalifikacyjnej. Zarówno dla reprezentantów pokolenia Y, jak i Z bardzo ważne jest podejście potencjalnego pracodawcy do doskonalenia kompetencji pracowników oraz polityki [...]
Zaprosiliśmy do rozmowy o organizacji kursów językowych dla pracowników Pana Michała Pawłowicza, Training & Development Senior Specialist w jednej z największych firm farmaceutycznych. Psycholog z wykształcenia, HR-owiec z zamiłowania. Specjalizuje się w obszarze e-learningu, szkoleń i rozwoju oraz zaangażowania pracowników. Fan nowych technologii w HR i narzędzi dzielenia się wiedzą. W ramach Leadership & Development Delivery [...]
There are a great number of definitions of what competencies are, yet it is debatable which is the most accurate one. Notwithstanding, a competency often implies knowledge, skills and attitude, which means that a competent employee knows what to do, can do it, and, first and foremost, does it. A competency model is a [...]
W warunkach globalizacji biznesu i częstych kontaktów z kontrahentami oraz klientami zagranicznymi zdecydowana większość firm publikujących oferty pracy umieszcza w nich wymóg znajomości języka angielskiego. Według studium IPSOS sporządzonego na zlecenie British Council, taki wymóg pojawia się w 68% ogłoszeń, przy czym w 37% z nich oczekuje się płynności językowej. 42% firm uznaje certyfikaty [...]
Inteligencja emocjonalna (IE) to zdecydowanie jeden z najpopularniejszych lipcowych tematów w mediach, dlatego też poświęcamy temu zagadnieniu całą poniższą rubrykę. Autentyczność w różnym wydaniu Travis Bradberry autor książki „Emotional Intelligence 2.0” w artykule „12 Habits of Genuine People” (Inc. , USA, Lipiec 2016) przywołuje wyniki prowadzonych na próbie ponad miliona osób badań, które [...]
A competency model should consist of two basic parts – a competency dictionary (competency charts) and a competency matrix. Competency Dictionary We usually say that someone is more or less competent. It means that we assume the existence of various competency intensity levels. A competency chart is none other than a practical attempt [...]
Książka, którą chcemy przedstawić Państwu w tym miesiącu nie jest nową pozycją wydawniczą, jednakże nadal stanowi inspirację w obszarze zarządzania rozwojem, a przede wszystkim w zakresie tworzenia koncepcji programów rozwojowych dla pracowników o wysokim potencjale. Geoff Colvin wydał „Talent jest przeceniany. Co odróżnia najlepszych od całej reszty” w 2009 roku, natomiast jej nakład jest [...]
