Niedawno swoją premierę w Polsce miała kolejna książka Charlesa Duhigga "Mądrzej, szybciej, lepiej". Byliśmy bardzo ciekawi tej publikacji, gdyż poprzednia „Siła nawyku” (kliknij) była bardzo dobrze napisaną i osadzoną w biznesie pozycją wydawniczą. „Mądrzej, szybciej, lepiej" umacnia jeszcze pozycję Duhigga, jako eksperta z zakresu efektywności. Kolejny raz autor wskazuje, jak to się dzieje, że niektórzy [...]
Development Centre as a tool for development The aim of Development Centre (DC) is to find out both the strengths of employees and their other areas for development. Thanks to that their organization will be able to better match development activities to their needs, such as trainings or coaching. They will also receive clear [...]
Participants of Development Centre (DC) most certainly try to control what they say. Doesn’t it alter assessors’ opinion? We always or almost always control what we say. DC is not an exception here, either. During every conversation with our boss as well as during meetings with clients we pay attention to what we can [...]
Nauka własna inaczej samokształcenie lub samodoskonalenie to jedna z metod rozwoju zawodowego bardzo często wskazywana pracownikom przez organizację, jako sposób podnoszenia poziomu ich umiejętności. W wielu przypadkach, na podstawie wyników oceny okresowej, czy też innych narzędzi służących do pomiaru kompetencji (np. Development Centre lub Ocena 360), sugerowana podwładnym przez menedżerów, jako jedna z głównych [...]
Poligloci niewątpliwie wzbudzają podziw. Słysząc, że ta czy inna osoba, wywodząca się z kręgu celebrytów, naukowców, czy też przysłowiowego „naszego podwórka” biegle włada kilkoma językami obcymi, często popadamy w zachwyt, a nawet swego rodzaju zazdrość. Znać język obcy tak biegle, jak swój własny to marzenie wielu. A co dopiero znać ich kilka? Jak to się [...]
Znajomość języka obcego to jakby otrzymanie dodatkowego życia. Im więcej ich poznamy, tym więcej bytów zyskamy. Jest to również sposób, aby oszukać pędzący czas, aby wbrew wszelkim prawom fizyki, żyć i istnieć w kilku miejscach jednocześnie. Moja dodatkowa egzystencja toczy się u wybrzeży Oceanu Atlantyckiego – w pięknej Lizbonie – dawnej metropolii ogromnego Imperium [...]
"Szef wezwał na dywanik i zapytał o jego angielski… za 2 miesiące firma wdraża nowy program… w planach są częste delegacje do oddziału w Brighton, personel ma być w pełnej gotowości, i to już – tu i teraz… a jego angielski? Podstawy były… ale nie używany, nie odświeżany, leży odłogiem, jak ta od lat nie [...]
Are periodic appraisals supposed to be the employer’s obligation? They are not; however, conducting them should be a standard in organizations which are willing to develop effectively. Why? Because it is hard to imagine effective ways of managing human recourses in a company or an institution without a periodic appraisal system. Periodic appraisals provide [...]
Below is a short history of periodic performance appraisals: Early XX During WWI W D Scott created a scale-based system of appraisal of employees employed in industry, which was later used for assessment of officers’ effectiveness. The 20s and 30s W D Scott’s concept was developed. A Graphic Rating Scale was created to be used [...]
Wokół hasła „performance management” od bardzo dawna narasta wiele nieporozumień i niechęci. Przez ostatnie 2 lata tytuły artykułów typu „reinventing” czy też „rethinking performance management” stały się kanonem w tym obszarze. Chcielibyśmy zatem przyjrzeć się wspomnianemu procesowi, rozłożyć go na części pierwsze, a przede wszystkim zastanowić się nad jego przyszłością i kierunkami ewentualnych zmian. [...]
