O kompetencjach Jak w kwestii większości rozwiązań HR, tak również w przypadku definicji kompetencji nie ma pełnej zgody wśród teoretyków i praktyków zarządzania zasobami ludzkimi. Firmy wdrażające modele kompetencyjne definiują jednak najczęściej kompetencję jako: wiedzę, umiejętności i postawy. Oznacza to, iż kompetentny pracownik to ten który: wie, co zrobić, umie to zrobić, a przede [...]
Przed takim dylematem stają osoby chcące w sposób szybki i efektywny nabyć sprawność pozwalającą na praktyczne użycie wybranego języka, traktowaną jako podstawowe narzędzie niezbędne do egzystowania w społeczeństwie. W grupie tej znajdą się zarówno ci, którzy dopiero zaczynają naukę w związku z nowymi wyzwaniami zawodowymi, zmianą miejsca zamieszkania czy też nawiązanymi znajomościami, jak również ci, [...]
What is coaching? It is an interactive process which helps individuals or organizations to speed up development and improve the results of actions. A coach supports a coachee in development and looking for solutions; however, they don’t give ready solutions or answers. It is a coachee that is responsible for decisions and results. Thanks [...]
„Business English Magazine, dla ciekawych świata biznesu” Takim hasłem reklamuje się wydawca poczytnego dwumiesięcznika, dedykowanego głównie osobom uczącym się języka angielskiego na poziomie zaawansowanym, chcącym zarówno sprawdzić i poszerzyć swój zakres słownictwa, jak również dowiedzieć się „co w trawie piszczy”, a więc jakimi tematami żyje świat. Trudno się z nim nie zgodzić, bo czy jest [...]
The English word „coach” comes from French in which, in its turn, it appeared thanks to the Hungarian town Kocs where the first wagon was constructed in XVI. As a result, they started calling the work of coachmen „coaching”. After that „coach” started to have other meanings which diverged from its sources. Namely, in 1830 [...]
Inteligentne organizacje Organizacje inteligentne, inaczej nazywane uczącymi się bądź samodoskonalącymi się, opierają swoje funkcjonowanie na zarządzaniu wiedzą. Oznacza to, iż budują one swoją przewagę konkurencyjną przenosząc nacisk z zasobów materialnych na zasoby niematerialne (takie jak know-how, patenty, licencje, znaki towarowe, wypracowane metody współpracy pomiędzy jednostkami etc.). Inteligentne organizacje tworzą strategię działania, struktury, kulturę, procesy [...]
W części I poradnika pisaliśmy, iż w ramach poznawania Credo własnej organizacji warto odpowiedzieć sobie między innymi na pytania: Jacy są pracownicy w naszej firmie? Jakimi zasadami kierują się w pracy? Jaka jest historia firmy? Są to oczywiście pytania o kulturę organizacyjną, która jest jednym z głównych czynników kształtujących Credo każdego przedsiębiorstwa. O kulturze [...]
Do rozmowy o Employer Brandingu zaprosiliśmy dwoje ekspertów zajmujących się tą tematyką – Julitę Dąbrowską, której książkę recenzowaliśmy w zeszłym miesiącu (czytaj więcej) oraz Łukasza Jarotę. Julita Dąbrowska – marketer i strateg budowania marek. Pomaga firmom i organizacjom kreować swoje marki korporacyjne, konsumenckie i marki pracodawców. Wprowadziła na rynek polski 15 marek światowych. Doświadczenie zdobywała [...]
By Beata Socha, Source: Observer, Number 12/01 (34/35) They have been called many names, some cute, but most, at least to some extent, mocking and sarcastic: the Entitled Generation, Generation Me, the Net Generation, the Boomerang Generation (for moving back home after college), the Peter Pan Generation (for taking longer to fully mature) or [...]
By Beata Socha, Source: Observer, Number 12/01 (34/35) For the time being, it is the managers (predominantly Gen X employees who have had more time to climb up the corporate ladder) who complain that the younger generation is simply unmanageable. But in the not-so-distant future, the tables will turn: Millennials are already the largest group [...]
