HR First Magazine

Home/HR First Magazine/

Challenges vs. opportunities

Interview by Beata Socha Source: Warsaw Business Journal, Number 11/12 (42), November/December 2017 With historically low unemployment, employers are hard pressed to find the talent they need. Not only do they have to use innovative candidate-sourcing techniques, but they should also pay more attention to employer branding and increasing employee loyalty. Which industries [...]

Oczekiwania pracowników i rozwój firm

By Hays Poland Raport Płacowy Hays Poland 2018 Nowe inwestycje, rozbudowy istniejących zakładów produkcyjnych, stały popyt na programistów i rozwój centrów nowoczesnych usług dla biznesu – na rynku pracy dawno nie obserwowano tak dużej aktywności rekrutacyjnej. Organizacje chcą zwiększać zatrudnienie i stawiają na rozwój – pracowników, struktur i biznesu. Z drugiej strony [...]

To co o zwinnym podejściu HRowiec wiedzieć powinien – cz. 3

W poprzednich częściach tego artykułu pisaliśmy o tym, czym jest agile charakteryzując go głównie poprzez opis podejścia Scrum (zobacz więcej) oraz sposobu tworzenia kultury organizacyjnej, która wspiera pracę wykonywaną w oparciu o metodyki zwinne (czytaj więcej). Wspominaliśmy również, iż agile nie jest koncepcją zbyt nową, gdyż jego zasady ogłoszono w manifeście z 2001 [...]

Trendy, trendy i jeszcze raz trendy na 2018

Jak zwykle ostatni kwartał to czas obwieszczania kierunków jakie obiorą lub powinni obrać nowocześni HRowcy. Postaraliśmy się zatem zebrać najciekawsze „przepowiednie”. W artykule „The 2018 Human Resources Trends To Keep On Your Radar” Josh Millet (Forbes, Stany Zjednoczone, Październik 2017) podkreśla, iż w nadchodzącym roku wszystkie tematy HRowe skupią się wokół nowych technologii, [...]

Problem wypalenia zawodowego

By Hays Poland Wyzwanie dla pracodawców Pracownicy coraz częściej zmagają się z syndromem wypalenia zawodowego. Brak satysfakcji, energii i motywacji do pracy, będące standardowymi objawami wypalenia, negatywnie wpływają także na ich zdrowie i zadowolenie z życia. Trend budzi obawy pracodawców, ponieważ to w ich rękach znajdzie się odpowiedzialność za stworzenie warunków pracy, [...]

Część 12 – Zarządzanie szkoleniami

Według naukowców “czas życia” wiedzy to obecnie około pięć lat, co może oznaczać, iż nawet studenci najlepszych uczelni kończąc studia wchodzą na rynek pracy bez odpowiedniego przygotowania teoretycznego. Obecnie chcąc sprostać wyzwaniom zawodowym, każdy pracownik powinien nieustannie dbać o rozwój zawodowy. Dlatego też szkolenia stały się nieodłącznym elementem naszego życia. Szkolenie jako jedno [...]

Blended learning

Blended learning (B-learning), czyli mieszana, hybrydowa lub zintegrowana metoda nauki języków obcych (i nie tylko), znajduje coraz większe rzesze zwolenników. Zanim jednak odpowiemy na pytanie, dlaczego tak się dzieje, skupmy się na meritum – czyli: co z czym mieszamy? Do kielicha blendera wrzucamy następujące składniki: zajęcia stacjonarne, zajęcia on-line, lekcje na platformie e-learningowej, szkolenia [...]

Choosing ground-floor strategies

By Adam Zdrodowski Source: Warsaw Business Journal, Number 11/12 (42), November/December 2017 Retail and service areas located on ground floors have long been a fixture of modern residential projects. How much of such space is actually completed every year and is it successfully commercialized? Unlike shopping centers and retail parks, this niche segment [...]

To co o zwinnym podejściu HRowiec wiedzieć powinien – cz. 2

W poprzedniej części (kliknij) pisaliśmy o tym, czym są zwinne metodyki zarządzania projektami i opisywaliśmy charakterystykę zespołu pracującego w podejściu Scrum. W tym numerze skupimy się natomiast na budowie struktury organizacyjnej zwiększającej efektywność zespołów pracujących w podejściu „agile”. Firmy stosujące na szeroką skalę zwinne rozwiązania, wzorują się zwykle w tym zakresie na schemacie wdrożonym [...]