HR First Magazine

Część 1 – Moja rola w HR

W związku z wieloma pytaniami, które otrzymujemy od osób rozpoczynających swoją przygodę z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, postanowiliśmy zebrać wszystkie nasze odpowiedzi i wskazówki w formie krótkiego poradnika. W najbliższych miesiącach będziemy zatem publikować materiały dotyczące różnych zagadnień i procesów tzw. „miękkiego HR”, które naszym zdaniem mogą być przydatne „młodym HRowcom”. :) Jeśli chcielibyście, abyśmy [...]

Siła, która motywuje, by stale być wyżej, dalej, szybciej…

Pasja. Słowo, które tysiące razy przewija się w wypowiedziach osób pytanych o sens ich życia, o definicję ich wewnętrznej siły, która motywuje, by stale być wyżej, dalej, szybciej… Z pewnością każdy zdefiniuje ją w zupełnie inny sposób odzwierciedlający własną nietuzinkowość, własne „ja”. Czym zatem dla mnie jest pasja? Gdybym miała podać własną definicję, to [...]

360-degree feedback – interview with an expert

Journalist: The other day my acquaintance found out that he was going to take part in the co-called 360-degree feedback. He is terrified as he thinks that they are going to get feedback about him from his colleagues and subordinates. HR expert: And he must be wondering who he rubbed the wrong way (laughs)? [...]

Did you know – qualitative methodology

360-degree feedback can be done by qualitative methodology, also called descriptive, which is based on behavioural interviews conducted by a qualified person. One interview lasts about 45-90 minutes. Interviews are structured and all respondents answer the same questions (including the appraiser). It is built on the basis of key competences which were chosen for assessment and [...]

„Praktyka Employer Brandingu. Rozmowy z menedżerami” Julita Dąbrowska – recenzja

W tym miesiącu, z ogromną przyjemnością przedstawiamy, po raz pierwszy w naszej rubryce „Rekomendacje wydawnicze”, książkę z zakresu HR polskiej autorki Julity Dąbrowskiej „Praktyka Employer Brandingu. Rozmowy z menedżerami”. Przyjemność tym większa, że jest to bardzo dobra pozycja, która pod hasłem employer branding przemyca wiele interesujących zagadnień z zakresu szeroko pojętego „human resources”. Książka ma [...]

Krótko i trochę świątecznie o INSPIRACJI

Zainspirowani życzeniami naszych Koleżanek i Kolegi HRowców (kliknij), w których temat ten pojawiał się dość często, postanowiliśmy zastanowić się nad tym, czym w zarządzaniu zasobami ludzkimi, tak naprawdę, jest inspiracja. Pojęcie to stało się ostatnio niezwykle modne, a i my na łamach HR First Magazine, musimy bardzo się starać , aby go nie nadużywać. [...]

Dość wkuwania słówek! – nauka języka metodą V. Birkenbihl

Im więcej, tym lepiej. Takie przekonanie święci swoje triumfy nie tylko w sferze finansowej, ale również na innych płaszczyznach naszego życia. Jak się okazuje, ma ono również swoje miejsce w wielu metodach nauczania języków obcych. Co to oznacza w praktyce? Współczesne metody skupiają się w dużej mierze na narzucaniu, a wręcz bombardowaniu osoby uczącej się [...]

Subiektywny przegląd prasy zagranicznej – Q4

HR 2017 – pierwsze przepowiednie! Raport „Predictions for 2017: Everything Is Becoming Digital” sygnowany przez międzynarodowego eksperta w obszarze HR Josha Bersina wywołał w ostatnich dniach wiele poruszenia w mediach. Autorzy artykułu „HR in 2017: Human performance consultants” (HR Daily, Australia, Grudzień 2016) opierając się na wynikach powyższego raportu podkreślają, że według danych poziom [...]

„Mądrzej, szybciej, lepiej” Charles Duhigg – recenzja

Niedawno swoją premierę w Polsce miała kolejna książka Charlesa Duhigga "Mądrzej, szybciej, lepiej". Byliśmy bardzo ciekawi tej publikacji, gdyż poprzednia „Siła nawyku” (kliknij) była bardzo dobrze napisaną i osadzoną w biznesie pozycją wydawniczą. „Mądrzej, szybciej, lepiej" umacnia jeszcze pozycję Duhigga, jako eksperta z zakresu efektywności. Kolejny raz autor wskazuje, jak to się dzieje, że niektórzy [...]

Introduction to Development Centre

 Development Centre as a tool for development The aim of Development Centre (DC) is to find out both the strengths of employees and their other areas for development. Thanks to that their organization will be able to better match development activities to their needs, such as trainings or coaching. They will also receive clear [...]